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애플 디자인 이야기(1992-2013)

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애플 디자인 이야기(1992-2013)

애플 디자인 이야기(1992-2013) An Oral History Of Apple Design: 1992–2013 THE GREATEST BUSINESS STORY OF THIS GENERATION IS A DESIGN TALE. 애플에서 디자인하기를 설명하려는 노력은 대부분, 마치 애플에게만 고유한듯 한 단순함과 품질, 완벽주의의 결합이 이뤄낸 복잡다단한 37년을 압축하기로 끝나게 마련이다. 그래서 본지가 애플 디자인을 도운 사람들이 말하듯,
선더볼트, 얼마나 쓰고 계십니까?

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선더볼트, 얼마나 쓰고 계십니까?

선더볼트, 얼마나 쓰고 계십니까? Témoignages : le Thunderbolt, un éclair de génie ? par Stéphane Moussie le 27 décembre 2013 à 16:55 2011년 2월, 애플은 맥북프로와 함께 선더볼트(Thunderbolt)를 “고유의 컴팩트한 포트를 통해 제일 고성능 데이터 주변기기와 고해상도 모니터를 연결하는 혁명적인 입출력 기술”로 소개했다. 선더볼트는 다른 장비보다 훨씬 더
어째서 레티나 선더볼트 디스플레이는 나오지 않았을까?

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어째서 레티나 선더볼트 디스플레이는 나오지 않았을까?

어째서 레티나 선더볼트 디스플레이는 나오지 않았을까? Pourquoi Apple ne commercialisera pas de Retina Thunderbolt Display par Anthony Nelzin le 23 décembre 2013 à 15:45 선더볼트 2와 새로운 맥프로의 출현 이후, 애플로부터 레티나 선더볼트 디스플레이의 출시를 기대하는 여론이 높다. 레티나 선더볼트 디스플레이의 제작이 불가능하지는 않지만, 실제로 나타나려면 오랜 기간을 기다려야
애플은 맥 프로를 어떻게 만들었나

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애플은 맥 프로를 어떻게 만들었나

애플은 맥 프로를 어떻게 만들었나 How Apple Makes the Mac Pro 제품 디자이너로서 새 애플 제품이 나올 때마다 제일 좋아하는 부분이 있다. “만들어진 방법” 영상이다. 맥 프로도 역시 실망스럽지 않았다. 애플을 그토록 매혹적이게 만드는 것은 그들이 무슨 외계인을 갈아 넣은 기술을 사용하여 만든다는 점이 아니다. 애플이 영상에서 보여주는 모든 기술은
애플과 아마존의 비즈니스 모델

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애플과 아마존의 비즈니스 모델

애플과 아마존의 비즈니스 모델 Amazon and Apple Business Models Nov 18, 2013 | Edited by Jean-Louis Gassée 아마존은 “적자” 기업이다. 애플은 거대한 흑자 기업이다. 그런데도 월스트리트는 팀 쿡의 흑자보다 제프 베조스의 적자를 더 선호한다. 틀린 역설을 해설하려면 아마존과 애플이라는 대단히 다른 두 기업의 사업 모델을 들여다 보아야 할 것이다. 위의
아이폰 제조와 말레이시아의 네팔 노동자들

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아이폰 제조와 말레이시아의 네팔 노동자들

아이폰 제조와 말레이시아의 네팔 노동자들 Technology Consumer Electronics An iPhone Tester Caught in Apple’s Supply Chain By Cam Simpson  November 07, 2013 샌프란시스코 예술 극장의 스포트라이트 아래, 애플의 마케팅 책임자 필 실러는 제일 기대받고 있던 제품을 막 선보이려 하고 있었다. 이 아이폰은 스티브 잡스 사후 처음으로 나온 아이폰이었으며, 실러는
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